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자원개발
1) 공동모금회 지원방향에 대한 탐색과 분석
2) 경쟁력있는 프로포절 작성
3) 기관의 신뢰성 제시
4) 자체평가체계의 도입
2. 기업(재단)을 통한 자원개발
1) 치밀한 계획
2) 적극적인 파트너십
3) 전략적 제휴 접근 필요
4) 기업의
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비용과 계약 유연성 (Pricing & Contract Flexibility)
▶ 제휴 능력(Partnering Capability)
▶ 지리적 지원범위 (Geographic Coverage)
위 5가지를 바탕으로
1) 너 자신을 알라
2) 후보자 명단 추리기
3)능력점검
4) 문화 점검
5) 비용 점검
6)쇼핑 목록 건네기
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중국의 자동차 공급 현황
4-3. 중국 자동차 시장의 수요
5. 대 중국 승용차 시장 진출 강화 방안
5-1. 협력 형태와 파트너 선택
5-2. 부품생산 네트워크 구축 및 산업 내 분업체계 구축
5-3. 공동기술개발체계 구축
5-4. 정부의 역할 증진
결론
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자동차 공급 현황
4-3. 중국 자동차 시장의 수요
5. 대 중국 승용차 시장 진출 강화 방안
5-1. 협력 형태와 파트너 선택
5-2. 부품생산 네트워크 구축 및 산업 내 분업체계 구축
5-3. 공동기술개발체계 구축
5-4. 정부의 역할 증진
결론
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파트너를 선택할 때는 해당분야에서 영향력 있는 협력업체를 선택해 신뢰관계를 구축하는 것이 무엇보다 중요하다.
현재 국내기업의 해외투자진출 연간 규모가 100억 달러를 넘어서면서 투자진출 목적이 단순한 저가 생산요소 활용과 시장
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제휴는 실패할 가능성이 높게 된다. 이렇게 국제적인 합작투자나 제휴를 상대편 회사의 비주력사업 분야에서 선택하기보다는, 이 합작투자나 제휴를 위해서 혼신의 노력을 다할 수 있는 주력사업을 가진 파트너를 선택하는 것이 훨씬 바람직
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파트너를 선택을 할 수 밖에 없게 된다. 그러나 그렇지 않은 국가에 진출할 땐 기업의 자체 의사결정에 의해 결정이 되는 성질의 문제이다.
결국 거시적 환경 변수들을 진출 전략의 결정 요인으로 분석을 해보면서 해당 진출국의 경제 체제가
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파트너간의 갈등이라든지 또는 얼마간의 디메리트도 예상됨으로 전략적 제휴를 성공시키기 위해서는 자기호텔기업의 경영비전 또는 전략내에서 전략적 제휴를 정확히 위치 지우게 함(positioning)과 동시에 적절한 파트너를 선택하고, 그 파트
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제휴에는 단점도 존재한다. 대표적인 것이 제휴는 쉽
게 맺고 끊을 수 있지만 기업 자체적인 투자에 비해서 파트너와의 목적 일
치가 어렵다는 점이다. 물론 파트너와의 제휴를 통해서 기술이나 자본과 같
은 자원들을 얻을 수도 있지만 거기
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선택
- 장기적인 실천이 가능한 사회문제에 주력함.
- 경영진의 참여와 지원을 이끌어냄
- 제휴 파트너를 원한다면 전문성과 신뢰도를 바탕으로 지역사회에 확고한 영향력을 행사
하는 단체를 선정.
- 확실한 자금원과 측정 가능한 구체적 목
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